�@　人口 2,300人の（島根県）海士町では、ここ10年間で437人が増えました。一昨年から人口増に転じているのです。Ｉターンが多くなって、住宅建設ラッシュが起きました。保育所が定員オーバーになりました。

�A　山内町長は自らの給与を50%カット、職員の給与もカット（全国一給与が低い）して、年２億円を生み出しました。これを原資に「未来への投資」（手厚い事業支援）をスタートしました。この基金を基に起業家への投資を行い、現在までに 漁業・農業・ＩＴの分野で、13の新しい企業が生まれました。

�B　投資の方法は、Ｉターンした若者に対して毎月15万円、３年間支給することです。中には、岩垣をドバイに輸出して年収２億円の例もあります。一方、事業拡大貸出制度を設けました。一口50万円を貸し出し、７年後に返済する方法です。もし本人に返済が難しい場合は、海士町が負担します。　点こうやって、新しい発想で成功事例を産みだし、人口増加へと結びつけようとしています。

�@　農業が主の岩手県紫波町（３万人）では２年前、複合施設「オガールプラザ」を建設しました。これは、従来よくある行政的な発想、ハコモノ（使い捨て）ではありません。作ることが目的ではなく、「どう使うか」が焦点です。

�A　採算の取れるにぎわいのある空間を作ろうと、幾度となくワークショップを開催しました。利用者の視点から、民間の発想で、人を呼び込みみんなが集う場所に、使える施設に！　と、知恵を絞りました。複合施設の中には、産直市場・図書館・学習塾・音楽スタジオ・飲食店・託児所などを設けました。また、バレーボール専用の体育館（床に特長）を併設。全国各地からチームを呼び込みました。そのための宿泊施設（ホテル）も設けました。こうやって、年間80万人（一日平均 2,200人）が利用する施設となっています

�B　実はこの施設は第三セクター（行政的発想）で建設計画が持ち上がったことがあります。そのときの建設費用（見込み）は、143億円でした。しかし、この複合施設「オガールプラザ」は徹底して無駄を排除。３階建てを２階建てとし、45億円にまで絞り込みました。この建物は、町づくりそのものです。地域の実情・ニーズを徹底してリサーチしました。民間の手法・経営手法を導入しました。建設費については、安易に補助金を活用しませんでした。銀行から融資卯を受け、銀行の目から厳しくチェックしてもらいました。